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企业文化

内部管理

公司的内部管理一直坚持“以人为本,以技术为魂,以市场为动力、以管理为纽带”的企业管理理念,建立了促进技术创新,管理创新的科学管理机制,不断改进,规范企业内部管理,追求成本、质量、服务效益和发展速度的统一。

首先,突出人本管理,建立健全约束机制和激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性,为全体员工创造一种自己能够掌握自己命运,激发其潜在能力的文化氛围,创造出自己的管理特色和新意。

其次,从以下几个方面完善各项管理手段:

●  以质量为龙头。工程质量是一个企业综合素质高低的综合反映,也是施工企业的生存之本。对工程施工的质量管理,必须完善质量保证体系,严格过程控制,严格落实内控标准制度,多创精品名牌工程,实现对业主的质量承诺。

●  以成本为核心。成本管理首先要教育和动员全体职工,提高全体职工的成本意识,确定科学的成本目标,使之积极参与并监督搞好成本核算和控制,挖掘降低成本的潜力,减支节约,降低消耗。

●  以制度作保证。企业的规章制度,要做到事事有章可循,人人有章必依。同时,制订了各项措施确保制度落实。

●  不断强化全员特别是管理人员的管理意识,提高管理素质,真正做到常抓不懈。

总之,通过改革和完善企业内部管理模式,建立科学的管理机制,提高企业管理整体素质,达到机制创新、制度创新、技术创新、管理创新并举,使公司在激烈的市场竞争中常胜不败。

质量保证

公司始终坚持以一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务为宗旨,确保工程施工的进度要求和质量控制。公司依据GB/T19001-2016《质量管理体系》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》标准的要求,结合公司的实际运行情况,编制了《质量、环境和职业健康安全管理手册》,严格按照四合一管理体系的各项要求,建立健全工程施工质量保证措施,并认真贯彻实施。应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

质量方针

遵守法规  规范操作  精益求精  顾客满意

环境和职业健康安全方针

遵守法规  预防污染  节能减排  健康安全 持续改进  筑现代文明

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